图：谢晓帆
为提升北斗星社工项目管理层的综合领导能力，北斗星社会工作服务中心于2020年12月1日至2日开展了为期两天的管理者综合管理技能提升专题培训。机构内50多名项目管理者踊跃报名，积极参与到本次培训中。
在本次培训中，北斗星社工邀请了曾任欧资跨国集团在华公司高管、拥有具有多年的管理咨询及培训工作经历的孙卫华老师进行授课。孙老师的课程涵括“自我认知--自我建设--引爆团队--团队创变”等内容，通过行动学习、设问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，引导学员深度思考个人在管理上遇到问题的原因及解决之道。
▲讲师：孙卫华
孙卫华，18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup 在华旗下品牌公司高管，长达 8 年企业管理咨询及培训工作，擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
NO.1 角色认知与定位
学员从“我是谁”到“我从哪里来”再到“我要到哪里去”，去理清中层管理人员的角色与定位；从五种管理的角色：上级、下属、平级、客户与供应商的视角，了解管理者的职责与任务。
▲五种角色定位的组别讨论
NO.2 领导力塑造
孙老师通过对领导力的内涵剖析，提升学员掌握领导力的提升路径；通过有效诊断员工的真实情况，让学员掌握不同阶段的员工特点和准备度水平，并依次采取相应的领导模式和领导策略，有效提升领导力和领导水平。
▲同事踊跃回答问题
NO.3&NO.4
授权与工作安排、激励的技术
通过揭秘激励的核心、激励的DNA模式，传授激励技术，让参与者更好掌握工作下达、授权、有效激励下属等领导方法和技术。
同事们积极参与讨论，主动表达自己的想法。
孙老师通过两天课程，将团队管理的内容系统性地展现出来，收集归纳实用的管理工具，结合实际的案例，以身边事、实际事、真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率。经过此次干货满满、理论与实践并重的培训，同事们均表示收获颇多，对于团队管理也更加有信心。
▲幸运实力小组
▲大合照
NO.5 培训预告
为进一步巩固北斗星项目管理层的综合管理素质与机构的运营水平，北斗星社工将在12月11日至13日举办“教练技术应用”培训。培训内容包括“认识教练技术”、“建立教练关系”、“分析期待”、“强有力提问”、“教练工具”、“行动与反馈”等部分。通过学习，有望可提升项目管理者在决策过程中分析能力、解题能力和执行力。敬请期待！
